天津招標咨詢建設項目還是拿下好成績，結算還沒準備好結果，但天津招標咨詢的決策是追溯和操縱，帶著預算外清算的三個項目，成本超于軒預算，那么優化跟蹤是怎么咨詢的?
把一個新項目分為三大環節，六大環節，小結出去36個關鍵點。
那三個環節，公開招標環節，工程施工環節，竣工結算環節，它是三大環節。
哪六個環節?公開招標環節，合同書方案策劃簽訂環節，合同款調節環節，計量檢定環節，付款環節，竣工結算審批環節。
三大環節，六個環節，整理了36個基準點，這36個基準點對大家小區業主而言是基準點，對大家咨詢管理公司而言是追蹤基準點，大家對這三大環節六大環節，這36個關鍵點各自得出了相對的控制方法，這36個關鍵點必須保證合同書協作，而這一合同書包含了五大合同書管理體系，這五大合同書對大家小區業主而言是哪五大合同書?設計合同，總承包協議，原材料供貨合同，機器設備供貨合同和技術專業分包合同，在施工企業而言也是五大合同書叫什么名字?總承包協議，工程分包，工程分包，物資采購，機械租賃，三大環節六大環節36個關鍵點，得用這五大合同書來串起來。每一個關鍵點要保證，以價算稅價稅雙控開關，每一個關鍵點必須保證“商法結合”，就是要以法律法規為根據。
這36個關鍵點，既是大家小區業主方項目投資控的關鍵點，既是大家咨詢管理公司追蹤的關鍵點，也是大家國有制項目投資政府項目在最后竣工結算審批的關鍵點。根據之上3大環節、6大環節、36個關鍵點，用5大合同書一竄起來，就產生大家將來整個過程精益化管理的一套管理體系，這就叫體系管理。
天津招標咨詢這種系統管理以一個基礎的總結結束，稱為過程管理決策新項目的勝負和精細的管理決策新項目的成功和失敗。所以要說一個新項目終于完成了，不管是好是壞，關鍵在于整個過程，而不是清理階段。這個新項目最終就是失敗，我們稱之為成功和失敗，項目的投資不在預算外，清算不在預算外，按時執行工期，質量達到驗收標準，叫成功;這個新項目成為失敗的關鍵點。那么這就是關鍵點36，而且對于每個人在新時期的整個工藝工程預算操縱和研究資金來說都是一個新的想法。更多內容可關注網站：http://www.lyzhenxing.com.cn/
客服中心